→ Doradztwo zawodowe - badanie potrzeb szkoleniowych i potencjału edukacyjnego pracowników
Uczestnicy/-czki projektu (pracownicy) spotkają się z Doradcą Zawodowym w celu przeprowadzenia diagnozy występujących form dyskryminacji z jakimi się spotykaja na stanowisku pracy, możliwości zmian tej sytuacji, a także oceny potencjału edukacyjnego w kontekście działań antydysktyminacyjnych i zarządzania wiekiem. Diagnoza będzie oparta o kwestionariusz oceny.
W ramach badania potrzeb szkoleniowych zastosowane zostaną dwa kwestionariusze:
- samooceny w zadaniach zawodowych
-potrzeb szkoleniowych
Dzięki wnikliwej analizie możliwe będzie skuteczne podniesienie kompetencji pracowników w tych aspektach, w których ich wiedza jest niewystarczająca, bądź niaktualna.
→ Warsztaty z zakresu niedyskryminacji, zarządzania różnorodnością, zarządzania wiekiem oraz stosowania elastycznych form zatrudnienia
Uczestnicy/-czki projektu (pracownicy) uczestniczyc będą w warsztatach pn. "NIEDYSKRYMINACJA I ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ ORAZ WIEKIEM, STOSOWANIE LEASTYCZNYCH FORMA ZATRUDNIENIA".
Celem warsztatów jest zdobycie praktycznej wiedzy w zakresie strategicznego zarządzania personelem, z uwzględnieniem różnic wiekowych pracowników, zarządzanie różnorodnością pracowników, stosowanie działań antydyskrymiancyjnych w pracy, zapoznanie z obowiązującymi w polskim systemie prawnym formami powierzania pracy, w tym umowami cywilnoprawnymi, które cechują się elastycznością.
Zakres tematyczny warsztatów:
1.Powstawanie mechanizmów wykluczenia prowadzących do dyskryminacji
2.Przeciwdziałanie dyskryminacji, mowa ciała, spójny komunikat, model asertywnej odpowiedzi, komunikacja, ćwiczenie informacji zwrotnej, język wrażliwy
3.Dobre praktyki działań antydyskryminacyjnych
4.Zarządzanie różnorodnością-kluczowe aspekty i punkty standardu zarządzania różnorodnością
5.Polityka równego traktowania
6.Wdrażanie i utrzymanie kultury opartej na zarządzaniu różnorodnością
7.Potencjał pracownika a wiek
8.Zróżnicowanie wiekowe w zespole
9.Dostosowanie systemów motywacyjnych grup pracowniczych, z uwzględnieniem pokolenia 50+
10.Strategiczne zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie
11.Elastyczny model pracy jako alternatywa dla tradycyjnych form zatrudnienia
→ Szkolenie "Silna kobieta" - szkolenie menadżerskie
60 kobiet w ramach wsparcia będzie uczestniczyć w szkoleniu, które doskonali kluczowe dla profesjonalnego wizerunku umiejętności i kompetencje, z takich dziedzin jak komunikacja, efektywność osobista, autoprezentacja, etykieta, sztuka wystapień publicznych oraz zdobędą wiedze i umiejetności menadżerskie.
Zakres tematyczny szkolenia:
Moduł I. Silna kobieta w życiu zawodowym– kluczowe zasady wzmacniania pewności siebie
Moduł II. Kobieta w biznesie– kreowanie wizerunku profesjonalistki
Moduł III. Silna kobieta w życiu zawodowym– savior vivre oraz dress code
Moduł IV. Menedżer w małej firmie
→ Szkolenie - Dojrzały pracownik jako mentor, tutor, coach
60 Uczestników w ramach wsparcia uczestniczyc będzie w szkoleniu umożliwiającym liderom wypracowanie i udoskonalenie osobistego stylu zarządzania pracownikami i ich efektywnością.
Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie atrybutów coachingowego stylu zarządzania oraz praktyczne doskonalenie umiejętności menadżerskich.
Zakres tematyczny szkolenia:
Moduł I. Narzędzia do pracy coachingowej
Moduł II. Informacja zwrotna i inne narzędzia w pracy coachingowej
Moduł III. Znaczenie komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej w coachingu
Moduł IV. Menedżer jako coach– dobre praktyki
Moduł V. Cechy i umiejętności, które powinien posiadać mentor
Moduł VI. Modele rozmów z tutorem
Moduł VII Mentoring– zrozumienie i dobre praktyki
→ Doradztwo specjalistyczne - pomoc działom HR i kadrze zarządzającej w efektywnej rekrutacji
Przedsiębiorcy (firmy) w ramach projektu objęci zostaną wsparciem z zakresu doradztwa specjalistycznego z zakresu prowadzenia efektywnej rekrutacji oraz wykorzystania w tym procesie profilu kompetencji.
Efektem spotkań z Doradcą Zawodowym będzie nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu projektowania i prowadzenia procesu rekrutacyjnego z wykorzystaniem profilu kompetencji, który ten proces ułatwia, poprzez wskazanie kompetencji, które sa potrzebne do wykonywania zadań na danym stanowisku oraz jaki powinien byc poziom ich opanowania.
→ Warsztaty - Efektywne zarządzanie pracą wirtualnych zespołów
60 Uczestników w ramach wsparcia uczestniczyc będzie w warsztatach poświęconych zdalnemu zarzadzaniu zespołami i koncentrujacych się na treningu praktycznych umiejętności, które usprawnia pracę liderów wirtualnych zespołów i uczynią ją efektywniejszą.
Celem warsztatów jest wszechstronne przygotowanie liderów zespołów do realizacji zadań w specyficznych warunkach wynikających z aktualnych realiów i pokazanie jak umiejętnie posługiwać się narzedziami stosowanymi w procesach wirtualnego zarządzania.
Zakres tematyczny warsztatów:
Moduł I. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– działanie
Moduł II. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– budowanie mostów
Moduł III. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– zaufanie
Moduł IV. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– komunikacja
Moduł V. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– narzędzia
Moduł VI. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– zebrania
Moduł VII. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– przywództwo
Moduł VIII. Zarządzanie pracą wirtualnych zespołów– organizacja
→ Warsztaty - Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
144 Uczestników (pracowników) będzie uczestniczyło w warsztatach, które maja na celu uwrażliwienie pracowników na sygnały wystepowania w miejscu pracy różnych zachowań o charakterze przemocowym, przedstawienie sposobów przeciwdziałania i radzenia sobie z takimi zjawiskami.
Zakres tematyczny warsztatów:
Moduł I. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji
Moduł II. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Stereotypy
Moduł III. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Definicje
Moduł IV. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Właściwa interpretacja
Moduł V. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Charakterystyka
Moduł VI. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Role
Moduł VII. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Sprawca i ofiara
Moduł VIII. Przeciwdziałamnie mobbingowi i dyskryminacji.45 cech
Moduł IX. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Działania sprawcy
Moduł X. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Dane statystyczne
Moduł XI. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Mobbing i co dalej?
Moduł XII. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Komunikacja
Moduł XIII. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Obowiązki
Moduł XIV. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Orzecznictwo
Moduł XV. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.Wnioski
→ Doradztwo specjalistyczne - wsparcie w opracowaniu i wdrożeniu wewnętrznych procedur niwelujących nierówności w firmie
Przedsiębiorcy (firmy) w ramach projektu zostaną objęci wsparciem w zakresie doradztwa specjalistycznego mającego na celu doradztwo w zakresie wyrównywania szans osób należących do określonych grup mniejszościowych oraz opracowania takich procedur wewnętrznych, aby zmniejszyć stan faktycznych nierówności, których te osoby doświadczają w pracy.
Efektem wsparcia będzie zwiekszenie świadomości firm objętych wsparciem oraz wyposażenie ich w skuteczne narzędzia przeciwdziałania nierównościom, patologiom w miejscu pracy, przez co zabezpieczony zostanie interes pracowników firmy oraz zatrudniajacego ten personel pracodawcy.
→ Audyt w firmach z zakresu wdrożenia mechanizmów zarządzania wiekiem oraz mechanizmów niwelujących segregację płci
Przedsiębiorcy (firmy) w ramach projektu zostaną objęci wsparciem w formie audytu w zakresie wdrożenia wypracowanych rozwiązań i strategii zarządzania wiekiem i segregacji płci.
W ramach audytu dokonana zostanie weryfikacja procedur, ich skuteczności, zmiana podejścia kadry zarzadzającej. Audyt zakończony zostanie stosownym dokumentem podsumowującym zakres przeprowadzonej weryfikacji realizacji strategii w firmie.