Orientacja w biznesie i uwarunkowaniach społeczno-kulturowych
Szkolenie kierowane jest do pracowników przedsiębiorstw odpowiedzialnych za politykę personalną firmy, zespołów HR oraz menadżerów lub kandydatów na menadżerów.
Celem szkolenia jest:
→znajomość i zrozumienie procesów biznesowych i rynkowych istotnych dla działalności firmy;
→wykorzystanie wiedzy na temat aktualnych trendów rynkowych w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów zarządzania kapitałem ludzkim.
PROGRAM SZKOLENIA:
I. Biznes a kultura
- Definiowanie kultury oraz jej wpływu na przedsiębiorstwo
- Decyzje biznesowe podejmowane pod wpływem kultury na proces decyzyjny
- Zjawisko globalizacji jako środowisko wpływające na rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw
- Komunikacja międzykulturowa
II. Zmiany społeczno-kulturowe
- kultury według Hofstede
- Omówienie czterech podstawowych cech kultury według Hofstede
- Omówienie dwóch dodanych cech kultury według Hofstede
- Przykładowe wykorzystanie modelu Hofstede w biznesie
- Kultury według Trompenaars
- Siedem podstawowych wymiarów kultury wdł. Trompenaars
- Analiza case srudies
- Uwarunkowania kulturowe oraz ich analiza
III. Dostosowanie długofalowej strategii przedsiębiorstwa do uwarunkowań kulturowych
- Projektowanie strategii marketingowych
- Dostosowywanie strategii do zróżnicowań kulturowych
- Efektywne zarządzanie zróżnicowanym kulturowe zespołem
- Techniki wpływające na efektywne zarzadzanie pracownikami o odmiennych kulturach
- Negocjacje społeczno-kulturowe
- Techniki negocjacji
- Pokonywanie barier mentalnych w komunikacji międzynarodowe
- Pokonywanie językowych w komunikacji międzynarodowe
IV. Adaptacji działań biznesowych do uwarunkowań społeczno-kulturowych i rynku międzynarodowego
- Negocjacje, zarządzanie i marketing pod wpływem zróżnicowanych aspektów kulturowych
- Analiza i omówienie różnych strategii dotowanych do kulturowych uwarunkowań.
- Odniesienie strategii do konkretnej sytuacji
- Identyfikacja i analiza potencjalnych zagranicznych rynków zbytu
- Analiza zagranicznego sektora małych i średnich przedsiębiorstw
- Szukanie okazji do współpracy z zagranicznymi sektorami
- Przykładowe modele wejścia na zagraniczne rynki
- Strategia przygotowana na konkretny rynek zagraniczny
- Ryzyko podejmowania współpracy międzynarodowej
- Metody redakcji ryzyka
- Potencjalne korzyści związane z międzynarodową współpracą
- Komunikacja na rynku międzynarodowym
- Rozpoznawanie potrzeb zagranicznego konsumenta
Czas trwania: 24 godziny szkoleniowe.
Szkolenie prowadzi do nabycia kompetencji przez uczestników szkolenia.